Shinansan Line double track គម្រោងវិនិយោគឯកជន ផ្នែកទី 4-2

Tool Box Meeting 회의록 - TBM 일시 : 2026년 01월 14일

Posco E&C

3. ព័ត៌មានលម្អិតការងារ

ពត៌មានលំអិតការងារយប់នេះ។

រាត្រីថ្ងៃនេះ

- គ្មានការងារធ្វើ

4. កត្តាហានិភ័យដែលអាចកើតមាន (ខ្លឹមសារនៃការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងការប្រជុំសុវត្ថិភាព) → ខ្លឹមសារនៃការបញ្ជូនក្នុងអំឡុងពេល TBM

( ០១/១៥ ) ព័ត៌មានលម្អិតការងារប្រចាំសប្តាហ៍

( ០១/១៥ ) ព័ត៌មានលម្អិតប្រចាំសប្តាហ៍

■ ព័ត៌មានលម្អិតអំពីការងារផ្លូវរូងក្រោមដីសំខាន់ [សំណង់៖ Jeong Tae-min | សុវត្ថិភាព៖ Choi Cheol-young | ដៃគូ៖ Kim Tae-hyeok] - ការដឹកជញ្ជូនសម្ភារៈ ការសម្អាតទីតាំង និងការសម្អាត ■ ព័ត៌មានលំអិតអំពីការងារស្ថានីយ៍ Yeongdeungpo (អ្នកបកប្រែសិក្ខាកាម៖ Bunten) ១) ស្ថានីយ៍យ៉ុងដឿងប៉ូ ផ្នែកធំ [សំណង់៖ Jeong Tae-min | សុវត្ថិភាព៖ Choi Cheol-young | ដៃគូ៖ Kim Tae-hyeok] - រុះរើជញ្ជាំងវេទិកា និងរុះរើរន្ទា - ការដំឡើង​បន្ទះ​សម្រាប់​គែម​កាត់​វេទិកា​ខាងក្រោម - ការរៀបចំសម្ភារៈ និងការសម្អាតទីតាំង ២) ស្ថានីយ៍យ៉ុងដឿងប៉ូ (ច្រកចូលទី ១) (អ្នកបកប្រែកម្មសិក្សា៖ សុខផេអាក) [សំណង់៖ Jeong Tae-min | សុវត្ថិភាព៖ Choi Cheol-young | ដៃគូ៖ Lee Gyu-jin] - ការរៀបចំសម្រាប់ចាក់បន្ទះជណ្តើរ (ខ្ពស់) - ការរៀបចំសម្ភារៈ និងការសម្អាតទីតាំង ៣) ស្ថានីយ៍យ៉ុងដឿងប៉ូ (ច្រកចូលទី ១ - រចនាសម្ព័ន្ធ PIT) (អ្នកបកប្រែកម្មសិក្សា៖ កាតសាន) [សំណង់៖ អាន ជីហឺម | សុវត្ថិភាព៖ ឆយ ឈុលយ៉ុង | ដៃគូ៖ លី ជេមូ] - ការរៀបចំសម្ភារៈ និងការសម្អាតទីតាំង ៤) ស្ថានីយ៍យ៉ុងដឿងប៉ូ (ច្រកចូលទី ២) (អ្នកបកប្រែកម្មសិក្សា៖ សារិទ្ធ) [សំណង់៖ Jeong Tae-min | សុវត្ថិភាព៖ Choi Cheol-young | ដៃគូ៖ Lee Gyu-jin] - ការរុះរើ ការដំឡើង និងការរៀបចំសម្រាប់ចាក់បេតុងសម្រាប់ជញ្ជាំង PHEB (ខ្ពស់) ដែលមិនទ្រទម្ងន់ - ការដំឡើងបន្ទះក្តារសម្រាប់ជណ្តើរ (ខ្ពស់) - ការរៀបចំផ្ទៃនៃស្រទាប់គ្រប់គ្រងធុងស្អុយ (ចាស់) - ការលើកបញ្ឈរ និងការដកយកសម្ភារៈ (ខ្ពស់) - ការរៀបចំសម្ភារៈ និងការសម្អាតទីតាំង ៥) ស្ថានីយ៍យ៉ង់ដឿងប៉ូ (ច្រកចូលទី ២ - រចនាសម្ព័ន្ធ PIT) (អ្នកបកប្រែកម្មសិក្សា៖ រដ្ឋា) [សំណង់៖ អាន ជីហឺម | សុវត្ថិភាព៖ ឆយ ឈុលយ៉ុង | ដៃគូ៖ គីម វ៉ុនហ៊ី] - ការរុះរើរចនាសម្ព័ន្ធបណ្ដោះអាសន្ន (ខ្ពស់) (ធ្នឹមខ្លី) - ការដំឡើងរានហាល (ខ្ពស់) - ការរៀបចំសម្ភារៈ និងការសម្អាតទីតាំង

១), ២), ៣), ៤) [ការងារ​ចង​ជញ្ជាំង និង​ដាក់​រនាំង] - ធ្វើការជាក្រុមពីរនាក់ - អនុវត្តការងារបន្ទាប់ពីធានាសុវត្ថិភាពផ្លូវធ្វើដំណើរ - នៅពេលលើកសម្ភារៈ សូមចងវាឱ្យជាប់ដោយប្រើលួសដែក ឬមធ្យោបាយស្រដៀងគ្នា មុនពេលបន្តប្រតិបត្តិការលើក។ - ដំឡើងខ្សែសង្គ្រោះ និងពាក់ខ្សែក្រវ៉ាត់សុវត្ថិភាពនៅពេលធ្វើការនៅកម្ពស់ ឬលើគែម។ ១), ៣), ៥) [ការលើក ការផ្ទុក និងការរុះរើសម្ភារៈ] - ពិនិត្យមើលគ្រឿងសឹកមុនពេលចាប់ផ្តើមការងារ ហើយប្រើខ្សែពួរណែនាំយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ - នៅពេលលើកសម្ភារៈ សូមពិនិត្យមើលស្ថានភាពជម្លៀសរបស់កម្មករខាងក្រោមមុនពេលលើក/រុះសម្ភារៈ។ - លើកសម្ភារៈបន្ទាប់ពីដាក់ខ្សែរបណ្ដោះអាសន្ន - ប្រើ​រ៉ឺម៉ក​ពីរ​ជួរ​ពេល​លើក​សម្ភារៈ - នៅពេលប្រើប្រាស់រថយន្តសម្រាប់លើកឥវ៉ាន់ សូមធានាបាននូវការដាក់ពង្រាយអ្នកផ្តល់សញ្ញា និងអ្នកនាំផ្លូវ ហើយកំណត់តំបន់ការងារយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ ៣) [ការលើកធ្ងន់ៗនៅក្នុងអ័ក្សបញ្ឈរ] - ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកជុំវិញ/អ្នកក្រោមបង្គាប់ - អនុវត្តការងារបន្ទាប់ពីពិនិត្យមើលស្ថានភាពនៃខ្សែរឹត និងខ្នោះដៃ។ - អនុវត្តការងារដោយប្រើខ្សែពួរណែនាំ - សំឡេងស៊ីរ៉ែនពេលលើកសម្ភារៈ (អ្នកផ្តល់សញ្ញា) - ការបណ្តុះបណ្តាលអំពីការបន្តដំណើរទៅមុខនៅពេលចុះមកក្នុងចម្ងាយ 1 ម៉ែត្រពីដី - ការផ្ទៀងផ្ទាត់ស្ថេរភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធទ្រទ្រង់ដែក (ផ្នែកខាងក្រោមនៃអ័ក្សបញ្ឈរ) ៤) [ការសម្អាតផ្ទៃកម្រាលឥដ្ឋសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង] - សូមពិនិត្យមើលប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធខ្យល់ចេញចូលមុនពេលចាប់ផ្តើមការងារ ហើយដំឡើង និងផ្ទៀងផ្ទាត់ប្រតិបត្តិការរបស់ម៉ែត្រកំហាប់អុកស៊ីសែនមុនពេលចាប់ផ្តើម។ - ការដាក់ពង្រាយកម្មករដែលបានចាត់តាំង និងការដាក់ពង្រាយអ្នកត្រួតពិនិត្យជាន់ខ្ពស់ ៥) [ការរុះរើរចនាសម្ព័ន្ធបណ្ដោះអាសន្ន ការដំឡើងរានហាល] - ផ្ទៀងផ្ទាត់ការដំឡើងខ្សែសង្គ្រោះជីវិត និងចងខ្សែក្រវ៉ាត់សុវត្ថិភាពមុនពេលធ្វើការនៅកម្ពស់។ - យក​សម្ភារៈ​ងាយ​ឆេះ​ចេញពី​ផ្នែក​ខាងក្រោម​មុនពេល​កាត់ ហើយ​ដាក់​ឲ្យ​នៅ​យាម​ភ្លើង។ - ពិនិត្យមើលខ្សែរក្រវ៉ាត់មុនពេលប្រតិបត្តិការលើក - បន្តប្រតិបត្តិការលើក លុះត្រាតែបានបញ្ជាក់ពីការជម្លៀសកម្មករនៅក្រោមដី។ - ពិនិត្យមើលការដំឡើងខ្សែចង និងខ្សែសង្គ្រោះមុនពេលឡើងលើទ្រុង ១), ២), ៣), ៤) [ការងារ​ចង​ជញ្ជាំង និង​ដាក់​រនាំង] - ធ្វើការជាក្រុមពីរនាក់ - អនុវត្តការងារបន្ទាប់ពីធានាសុវត្ថិភាពផ្លូវធ្វើដំណើរ - នៅពេលលើកសម្ភារៈ សូមចងវាឱ្យជាប់ដោយប្រើលួសដែក ឬមធ្យោបាយស្រដៀងគ្នា មុនពេលបន្តប្រតិបត្តិការលើក។ - ដំឡើងខ្សែសង្គ្រោះ និងពាក់ខ្សែក្រវ៉ាត់សុវត្ថិភាពនៅពេលធ្វើការនៅកម្ពស់ ឬលើគែម។ ១), ៣), ៥) [ការលើក ការផ្ទុក និងការរុះរើសម្ភារៈ] - ពិនិត្យមើលគ្រឿងសឹកមុនពេលចាប់ផ្តើមការងារ ហើយប្រើខ្សែពួរណែនាំយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ - នៅពេលលើកសម្ភារៈ សូមពិនិត្យមើលស្ថានភាពជម្លៀសរបស់កម្មករខាងក្រោមមុនពេលលើក/រុះសម្ភារៈ។ - លើកសម្ភារៈបន្ទាប់ពីដាក់ខ្សែរបណ្ដោះអាសន្ន - ប្រើ​រ៉ឺម៉ក​ពីរ​ជួរ​ពេល​លើក​សម្ភារៈ - នៅពេលប្រើប្រាស់រថយន្តសម្រាប់លើកឥវ៉ាន់ សូមធានាបាននូវការដាក់ពង្រាយអ្នកផ្តល់សញ្ញា និងអ្នកនាំផ្លូវ ហើយកំណត់តំបន់ការងារយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ ៣) [ការលើកធ្ងន់ៗនៅក្នុងអ័ក្សបញ្ឈរ] - ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកជុំវិញ/អ្នកក្រោមបង្គាប់ - អនុវត្តការងារបន្ទាប់ពីពិនិត្យមើលស្ថានភាពនៃខ្សែរឹត និងខ្នោះដៃ។ - អនុវត្តការងារដោយប្រើខ្សែពួរណែនាំ - សំឡេងស៊ីរ៉ែនពេលលើកសម្ភារៈ (អ្នកផ្តល់សញ្ញា) - ការបណ្តុះបណ្តាលអំពីការបន្តដំណើរទៅមុខនៅពេលចុះមកក្នុងចម្ងាយ 1 ម៉ែត្រពីដី - ការផ្ទៀងផ្ទាត់ស្ថេរភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធទ្រទ្រង់ដែក (ផ្នែកខាងក្រោមនៃអ័ក្សបញ្ឈរ) ៤) [ការសម្អាតផ្ទៃកម្រាលឥដ្ឋសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង] - សូមពិនិត្យមើលប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធខ្យល់ចេញចូលមុនពេលចាប់ផ្តើមការងារ ហើយដំឡើង និងផ្ទៀងផ្ទាត់ប្រតិបត្តិការរបស់ម៉ែត្រកំហាប់អុកស៊ីសែនមុនពេលចាប់ផ្តើម។ - ការដាក់ពង្រាយកម្មករដែលបានចាត់តាំង និងការដាក់ពង្រាយអ្នកត្រួតពិនិត្យជាន់ខ្ពស់ ៥) [ការរុះរើរចនាសម្ព័ន្ធបណ្ដោះអាសន្ន ការដំឡើងរានហាល] - ផ្ទៀងផ្ទាត់ការដំឡើងខ្សែសង្គ្រោះជីវិត និងចងខ្សែក្រវ៉ាត់សុវត្ថិភាពមុនពេលធ្វើការនៅកម្ពស់។ - យក​សម្ភារៈ​ងាយ​ឆេះ​ចេញពី​ផ្នែក​ខាងក្រោម​មុនពេល​កាត់ ហើយ​ដាក់​ឲ្យ​នៅ​យាម​ភ្លើង។ - ពិនិត្យមើលខ្សែរក្រវ៉ាត់មុនពេលប្រតិបត្តិការលើក - បន្តប្រតិបត្តិការលើក លុះត្រាតែបានបញ្ជាក់ពីការជម្លៀសកម្មករនៅក្រោមដី។ - ពិនិត្យមើលការដំឡើងខ្សែចង និងខ្សែសង្គ្រោះមុនពេលឡើងលើទ្រុង

5. ពិនិត្យវិធានការសុវត្ថិភាពមុនពេលធ្វើការ ※ ពិនិត្យមើលថាតើវិធានការសុវត្ថិភាពមាននៅនឹងកន្លែងក្នុងចំណោមកត្តាសក្តានុពលខាងលើដែរឬទេ

កត្តាហានិភ័យដែលអាចកើតមាន

សកម្មភាព

សកម្មភាពប្រសិនបើ 'ទេ'

Yes    No

Yes    No

Yes    No

6. កត្តាហានិភ័យសំខាន់ៗ (ការជ្រើសរើសកត្តាហានិភ័យសក្តានុពល និងវិធានការប្រឆាំង) → ផ្នែកចាំបាច់សម្រាប់វត្តមាននៅនឹងកន្លែង និងការបញ្ជាក់សុវត្ថិភាពដោយអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រង

ទីតាំងការងារ - ច្រកចូលលេខ 2 ស្ថានីយ៍យ៉ុងដឿងប៉ូ ព័ត៌មានលម្អិតនៃការងារ O - ការដំឡើងកម្រាលឈើ

កត្តាហានិភ័យសំខាន់ៗ - ហានិភ័យនៃការដួលរបស់កម្មករអំឡុងពេលដំឡើងរានហាល

វិធានការសុវត្ថិភាព - ផ្ទៀងផ្ទាត់ការដំឡើងខ្សែសង្គ្រោះជីវិត និងចងខ្សែក្រវ៉ាត់សុវត្ថិភាពមុនពេលធ្វើការនៅកម្ពស់។

ក្រុមហ៊ុនដៃគូ O អ្នកដឹកនាំ TBM - អ្នកចាត់ការ គីម ថេយុក, ជំនួយការអ្នកចាត់ការ លី ជេមូ ម៉ោងស្នាក់នៅ O

អ្នកដឹកនាំ TBM របស់ក្រុមហ៊ុនម៉ៅការសំខាន់ O - ប្រធានផ្នែក អាន់ ជីហឺម និង អ្នកយកព័ត៌មាន ជុង ថេមីន ម៉ោងស្នាក់នៅ O